创业中常见这五大问题 遇见请绕道
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创业中常见这五大问题 遇见请绕道

隔行如隔山,这句话大家都知道。看起来好像很容易的创业这个问题,其实内里有很多的技巧,也有很多大大小小、深浅不一的坑,一个不小心掉进去,轻则伤筋动骨,重者无力回天。创业中常见这五大问题,每一个都是棘手的,遇见请绕道,以免给自己带来更多的麻烦。


创业问题


一:管理风险


何为管理风险呢?管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平而产生的风险。具体体现在四个方面:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。所以创业老板们想着避免管理风险就要在选人用人方面小心谨慎,遵循任人唯贤,切忌任人唯亲的原则。


选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察:一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止,在平时工作中,对他人,对自己的态度。拥有一个好的管理者,企业就具备了一定的管理能力,风险就会大大降低。


二:投资风险


投资风险是指对未来投资收益的不确定性,在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益,而承担的风险。任何投资都有一定的风险,只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对企业负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”,势必会带来很大的损失。


为了避免投资风险,企业要对每一项投资,事先都做好风险评估。通过分析,预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。假若投资失误,可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回,可能造成多大的经济损失。同时对投资方案进行评估,对市场进行调查,制定合理的管理制度,确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变,事先要准备好补救的措施,阻止负面影响加大。


三:人才流失风险


人才流失风险,是由于企业自身的原因,或者竞争对手原因,使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展,说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战,谁拥有了人才,谁就能立于不败之地,相反,谁就失去了竞争的先决条件。


企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律。因此企业既要关心人才的物质需求,也要关心人才的精神需求;其次,管理者要严格要求自己,把自己放在跟大家平等的地位上,办事公道,廉洁高效,才能让人心悦诚服;最后,把人才与企业的利益紧密联系起来,企业发展了,人才能得到可观的收益,这样,大家就会为了一个共同的目标奋斗了,人才流失的风险也就大降低了。


四:财务风险


财务风险,是企业在经营过程中,由于种种原因,导致企业经营管理不善,造成资金短缺,周转困难,而造成一定损失,或者出现破产倒闭情况的风险。


因此要防范财务风险,应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。首先,企业要有一整套管理制度,并严格遵照制度执行;然后,创业者的财务素质要提高,必须能看懂财务报表,并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩,发现存在的主要问题,并及时加以调整;最后,选拔的会计人员要业务能力强,道德品质好,这也是非常重要的一个因素。做好了这些,财务风险自然会降低。


五:法律风险


法律风险,就是因为企业由于违反法律法规,侵犯第三方合法权益,未履行或不当履行合同义务,未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题,否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉,就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规,会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有损害,失去信誉将导致企业失去商业伙伴,殃及企业的生存和发展的根本。


为了防范风险,企业可以构建合同模范版本,用以往成功的合同为范例,在此基础上加以归纳整理,形成不同种类的合同模范版本。同时,根据劳动法的规定,为员工办理五险一金和其他相关福利。


以上就是创业中常见的五大问题的相关介绍,看过以后,你的心中是不是也有一种醍醐灌顶的感受呢?创业的人千千万,但是成功的人却很少,所以当你遇到这些问题的时候,一定要慎重的对待,避免入坑,打下坚实的创业基础。

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